课程介绍|全供应链库存模拟沙盘开班啦！
2019-08-14
全供应链库存模拟沙盘开班啦！
【主办单位】yabo手机版登陆
【时间】每月（人数满即开班）
【地点】广州
【课程天数】2天
沙盘介绍
1 该沙盘将模拟一个供应链的全链运营过程
您将通过身临其境的模拟场景来感知供应链运作基本逻辑；理解供应链协同、供应链需求的传递、供应链库存控制、供应链上的服务水平和成本的权衡。
2 沙盘所模拟的供应链包含三类业务实体组织
–供应商：它是供应链的上游组织，拥有自己的生产工厂和存储成品的工厂仓。
–本公司：它是供应链的核心组织，拥有自己的中央DC和区域DC。
–销售渠道：它是供应链上的需求源头，也是分销渠道，可以是自有渠道，也可以是经销商，甚至是门店。
3 游戏形式
–游戏以轮次为单位进行，每轮代表”一天”，每天的“需求”通过投掷特殊设 计的骰子产生。“需求”将沿着供应链向上传递，最终到达生产端。
–参与游戏者需要扮演不同实体组织中的不同角色，有采购角色、库存管理角色 ，供应商客服角色，生产计划员角色等。
–所以角色需要共同努力，在游戏设定的服务水平（订单履约率）要求下最求全 供应链成本最低。这个成本将包括全链的运输成本、仓储成本、订货成本、货 值金额等
–模拟中还会有一套特殊场景的卡牌，每个卡牌会有意外的场景需要全体成员共 同应对，例如：产能限制、促销备货、最小起订量变化、生产停产等。
4 游戏分组
? 每条供应链的角色分别是：
A. 供应商主管。接受采购订单，工厂仓发运，下达生产计划。
B. 采购主管（您的公司） 。向供应商下达采购订单，确保公司整体库存水平
C. 中央仓主管（您的公司）。平衡各个区域仓的要货请求
D. 区域仓主管（您的公司）。决策向中央仓订货数量，确保销售渠道服务水平
E. 信息官。通过手机记录每轮各个角色的决策过程。
? 角色配置（5-8人）
A采购主管+中央仓主管：1人或2人
B供应商主管：1人
C蓝绿区域仓主管：1-2人
D红黄区域仓主管：1-2人
E信息官：1人
? 分组：一共5组
课程介绍
培训由理论授课和模拟实践两部分相结合。
概念和理论部分主要来自国际著名的供应链研究机构APICS的字典和讲义。
该沙盘从供应商、采购、物流仓储、门店销售作为库存运营的基础线索，可以模拟渠道分销、门店零售、多期补货、上游采购、上游定产、多级网络配送等新零售相关的业务场景。
现场教练用这个大屏来显示各个队的战绩变化
谁应参与库存模拟沙盘？
以实体桌面沙盘来模拟库存在供应链运营中的场景，让非专业的人也能轻松学习库存管理的管理知识、体验库存管理的运作。
学习知识点
1 Picese模拟场景的知识点（一）
? 学习库存管理中的基础概念和知识
– 安全库存概念
– 服务水平概念
– 前置期（提前期）的概念
– 周期库存概念
– 库存成本构成
? 平均库存
? 库存持有成本
? 订货成本
? 库存采购成本
? 运输成本
–需求波动的测量
–独立需求和非独立需求的区别
2 Picese模拟场景的知识点（二）
? 单级库存的管控 （沙盘中只有区域仓的场景）
–独立需求波动方差的计算
–平均需求的计算
–库存服务水平
–库存安全因子的计算
– 考虑前置时间（物流时效）的周期库存设置
? 二级库存的管控 （沙盘中有中央仓和区域仓的场景）
–二级库存与前置库存的服务水平权衡
–二级库存的计算
? 安全库存，周期库存
? 三级库存的管控 （沙盘中有工厂仓，中央仓和区域仓的场景）
– 三级库存结构中的服务水平确定
– 考虑干线物流的物流配送
– 考虑生产能力约束的计划
? 全链库存管控的流程
– 通过实际体验，来理解上下游协同的流程
模拟沙盘课程为大家带来了什么收益？
首先，学习到基础的库存管理“语言”。
例如库存的基础模型和概念，库存产生的由来，库存计算的基本公式。
其次，体验库存管理的协同。
通过库存模拟沙盘让所有参与库存管理的不同业务人员理解如何顺畅有序地进行库存决策：何时补货？补多少货？服务水平与库存的关系，库存在供应链网络是如何涉及到对物流的影响等。学员需要立即对学到的计算库存的逻辑在沙盘中进行模拟体验，需要演练Excel中计算库存的小技巧。
以及，开拓思路。除了了解单级库存的由来和管控，还能收获网络库存（多级库存）的原理和补货策略。通过对商品销量的定量分析确定商品在网络中的库存分布逻辑，理解需求波动对库存的影响。
课程报名
主办单位：yabo手机版登陆
报名电话：卫小姐 13437850911
PSAer 18664870679
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